當(dāng)紙尿褲遇上動漫：爹地寶貝攜手功夫動漫 開啟
2016年3月27日，以“聚勢•變革”為主題的爹地寶貝動漫首映儀式暨爹地寶貝2016夏季新品訂貨會在武漢成功舉辦。爹地寶貝股份有限公司董事長林斌、功夫動漫有限公司總裁李竹兵以及爹地寶貝全國的經(jīng)銷商合作伙伴出席了此次活動。
“爹地寶貝改寫了紙尿褲行業(yè)內(nèi)的一個歷史，那就是一個做紙尿褲的企業(yè)竟然投巨資來打造產(chǎn)業(yè)鏈。”在動漫首映儀式上，《爹地寶貝之神奇哈酷》總策劃、功夫動漫總裁李竹兵這樣評價道。
他介紹，爹地寶貝動漫片作為尿褲行業(yè)首個動漫項(xiàng)目，秉著大投入、大制作、高起點(diǎn)、高配置的原則，聚集了行業(yè)內(nèi)頂尖專家——總編劇是兩次艾美獎得主、美國《小熊維尼》作者，同時也是《貓和老鼠》《海綿寶寶》作者Eric Shaw;前期創(chuàng)意來自美國資深動畫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì);中期制作由中國收視率前三的制作團(tuán)隊(duì)打造;臺灣聲優(yōu)四巨頭之一、《偵探柯南》配音員馮友薇、臺灣版米老鼠的御用配音吳文民也加入該片配音。
2015年2月，爹地寶貝攜手功夫動漫開始啟動動漫營銷，圍繞動漫的內(nèi)容立項(xiàng)、創(chuàng)意編劇、市場推廣等內(nèi)容，并根據(jù)品牌定位、市場群體、市調(diào)數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展趨勢，雙方團(tuán)隊(duì)展開“頭腦風(fēng)暴”，不斷否定、推翻、重塑，最終確認(rèn)以動漫形式演繹父子關(guān)系，集溫馨、詼諧、教育于一體，傳遞正能量;融入育兒教育知識，寓教于樂。短短一年時間，該部動漫片完成創(chuàng)作、審核的快速度。
《爹地寶貝之神奇哈酷》預(yù)計(jì)2016年4月在央視少兒頻道，全國五大少兒電視、20個省級衛(wèi)視、100多家地方電視臺黃金檔、20多家主流視頻網(wǎng)站高密度精準(zhǔn)播放。據(jù)透露，爹地寶貝動漫片也計(jì)劃在海外發(fā)行，依托全球100多個國家的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，數(shù)百個國外買家進(jìn)行優(yōu)先推廣，推動爹地寶貝品牌的全球性發(fā)展。此外，該部動漫片還將入駐中國最大動漫版權(quán)交易平臺，帶來持續(xù)性收入增長與衍生品資金收益。
數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)紙尿布市場，爹地寶貝排名第六(包括國際品牌)，并于2015年底正式登陸新三板，成為了中國資本市場上的紙尿褲第一股。“爹地寶貝要做的不只是一個點(diǎn)、一個面、一個領(lǐng)域的領(lǐng)先，而是要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先。希望通過動漫以播帶銷，推動線上線下產(chǎn)品銷售，最終實(shí)現(xiàn)爹地寶貝產(chǎn)業(yè)文化化。”林斌說。
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“無利時代”“適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)”“活著”
記者：國家全面放開“二胎”，不少人都看好母嬰產(chǎn)業(yè)，為何您的態(tài)度卻不一樣?
林斌：很多人一看到我，就提“二胎”，說我趕上了好年頭。我卻有苦難言。每年國內(nèi)的紙尿褲有250億左右的市場空間，將近有一半的市場份額卻被國際母嬰企業(yè)“分食”。消費(fèi)者對國產(chǎn)民族品牌認(rèn)知度原本就缺乏。隨著二胎放開，更放開的是更多的資本和進(jìn)口企業(yè)的涌入，目前已經(jīng)傳出多個知名的企業(yè)跨界到紙尿褲行業(yè)。但是，他們只看到“蛋糕”大，卻沒有看到“蛋糕”難吃，我都可以預(yù)言三年后將進(jìn)入“無利時代”，最后可能導(dǎo)致價格戰(zhàn)等惡性競爭，這個市場越來越讓人頭疼。
一個品牌的積淀至少五年，我們做了第11個年頭，卻仍然在不斷試錯不斷改進(jìn)。當(dāng)然，如果比起服裝等其他傳統(tǒng)行業(yè)，至少，紙尿褲市場的前景更光明些。
記者：互聯(lián)網(wǎng)時代，提高銷量有什么捷徑嗎?
林斌：在過去一年，我跟蹤分析了產(chǎn)品的電商渠道，對于互聯(lián)網(wǎng)時代，只有去適應(yīng)它。在互聯(lián)網(wǎng)時代，紙尿褲發(fā)展仍然沒有捷徑，就是“量”：質(zhì)量和銷量。保證質(zhì)量的同時，“量”才能上去，量大才能耗得起電商價格戰(zhàn)。
市場之本、辦廠之道就是產(chǎn)品質(zhì)量。2015年，我們花幾億元打造頂級生產(chǎn)線，而其他大部分企業(yè)仍在用兩三千萬的生產(chǎn)線。我們新建占地約270畝的廠房也將投入使用，預(yù)計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能10個億。整個廠區(qū)將按照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，力爭成為行業(yè)內(nèi)首家邁入全智能化時代的企業(yè)。從倉庫、物流、生產(chǎn)全部會實(shí)現(xiàn)智能化，還有智能機(jī)器人。未來兩年我們會開放廠區(qū)以供參觀，讓社會監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)流程。
記者：很多經(jīng)銷商反饋被電商沖擊厲害，對于線上線下渠道融合是怎么考慮的?
林斌：為了更好平衡電商和經(jīng)銷商的利益，爹地寶貝今年推出了線上線下相融相通的發(fā)展理念。其實(shí)也是考慮到線上和線下的優(yōu)缺點(diǎn)，采用的是雙線共享的渠道發(fā)展模式，有些產(chǎn)品適合線上專供，有些是線下更好推廣，還有就是線上線下統(tǒng)一價打通。
爹地寶貝的傳統(tǒng)渠道也是經(jīng)銷商，過去一年，數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)銷商有85%沒有往線上走。我們也推出線上加盟方式，輔助經(jīng)銷商推廣和營銷。